一、企业名片

二、企业洞察

在消费升级与全球化竞争加剧的背景下，箱包制造行业面临着产品同质化严重、多组织协同低效、供应链响应滞后、成本管控难度大等多重挑战。作为中国皮具之都狮岭镇的箱包行业龙头企业，金圣斯在集团化运营过程中，具体面临以下五大核心痛点：

（一）多组织管理协同难

11家法人公司分散运营，各组织间数据孤立，采购、销售、库存等业务流程割裂，内部交易结算复杂，集团层面难以实现统一管控与资源优化配置；

（二）供应链响应效率低

箱包产品繁多，原料与成品分类复杂，传统管理模式下订单与生产计划脱节，采购申请与订单变更流程繁琐，导致库存积压与缺料并存，订单交付周期长；

（三）业财融合程度浅

财务核算与业务执行不同步，成本核算采用传统方式，难以精准归集研发、生产、销售各环节成本，无法为经营决策提供实时数据支撑；

（四）电商与线下业务割裂

线上布局亚马逊、聚水潭等多个电商平台，线下覆盖国内外贸易渠道，各渠道订单与库存数据不互通，导致发货延迟、库存周转率低；

（五）质量追溯体系不完善

原料采购、生产加工、委外代工等环节质量管控分散，缺乏全流程追溯机制，难以快速定位质量问题根源，影响品牌口碑。

在数字化转型成为行业必然趋势的背景下，金圣斯亟需一套覆盖多组织、全流程、智能化的ERP系统，打破数据壁垒，实现业务与财务深度融合，提升供应链响应速度与集团管控能力，为全球化发展奠定坚实基础。

三、为什么选择金蝶？

面对多组织协同、业财融合、供应链效率、电商对接、质量追溯五大痛点，金圣斯在选型过程中对多家ERP厂商进行了深入评估。最终选择金蝶云·星空，核心原因在于：

（一）多组织架构能力

金蝶云星空原生支持多组织架构，能够满足金圣斯11家法人公司统一管控、独立核算、内部交易结算、跨组织调拨等复杂管理需求，这是单体ERP无法实现的；

（二）全场景业务覆盖

财务云、供应链云、制造云、质量云、员工服务云五大模块覆盖了金圣斯从采购、生产、委外、销售到财务核算的全业务场景，实现”一个平台管全局”；

（三）业财一体化能力

智能会计平台支持业务单据自动生成财务凭证，成本核算精准归集各环节成本，从根本上解决业财不同步、成本难核算的问题；

（四）电商对接能力

金蝶云星空支持与聚水潭、亚马逊等电商平台无缝对接，实现主数据、订单、库存实时同步，解决线上线下数据割裂的痛点；

（五）行业实践积累

金蝶在制造业领域拥有深厚的行业经验积累，对箱包制造行业多品种、小批量、委外占比高的业务特性有深刻理解，能够提供贴合行业实际的解决方案。

四、解决方案

金圣斯以金蝶云·星空为核心，构建了”1-3-5″数字化转型架构（1个统一云平台、3大核心业务域、5大关键能力），聚焦财务数字化、供应链协同、生产智能化、多组织一体化四大转型方向，打造全链路数字化运营体系。

（一）搭建统一数字化平台，打通多组织数据壁垒

基于金蝶云·星空的多组织架构能力，金圣斯建立了集团统一的数字化管控平台，实现多家法人公司的业务协同与数据互通。通过统一主数据管理标准（客户、供应商、物料、科目等），规范成品与原材料编码规则，确保各组织数据一致性。平台支持按法人公司独立核算，同时实现集团层面的合并报表与数据分析，构建了”集团-子公司-业务部门”三级管控体系。

（二）重构业财一体化流程，实现财务数字化转型

以”财务共享、业财融合、智能财务”为核心，金圣斯重构了全业务流程的财务管控体系：通过智能会计平台实现采购入库、销售出库、生产领料等业务单据自动生成财务凭证，凭证生成效率提升70%；建立从销售出库到应收核销、采购入库到应付结算的全流程自动化体系，对账效率提升80%；采用移动加权平均法精准归集生产、委外、销售各环节成本；通过人人报销模块实现费用申请、报销、付款全流程线上化。

（三）打造智能供应链体系，提升端到端响应效率

围绕”采购-库存-销售”全链路，构建智能化供应链管理体系：采购管理实现从申请到付款的端到端线上化，采购单价异常自动预警；库存管理启用批次管理与质检管理，设置近效期先出等拣货规则，库存周转率提升40%；销售管理覆盖样板订单、大货订单、寄售销售、电商销售等多种业务模式，支持订单信用检查与毛利率预警；实现聚水潭、亚马逊等电商平台与ERP系统无缝对接，电商订单处理效率提升60%。

（四）构建数字化生产体系，支撑柔性制造需求

针对箱包生产多品种、小批量的特点，结合委外加工占比高的业务现状，打造数字化生产制造体系：通过MRP运算自动生成生产订单与委外订单，实现生产与销售需求精准匹配；规范生产订单、领料、退料、补料、汇报、入库全流程，生产汇报自动关联质检流程；建立委外订单从下达、发料、加工、检验、入库到付款的全流程管控；启用质量云模块，实现原料来料检验、生产过程检验、成品入库检验、库存抽检的全流程追溯。

五、数字化转型价值

（一）运营效率显著提升

财务人员基础核算工作占比从75%降至30%，核心精力转向成本管控与经营分析；物料损耗率从5%降至2%以下，多组织协同成本降低28%，每年节约生产及管理成本超500万元。

（二）经营效益持续增长

数字化转型后营收年均增长30%以上，出口业务利润率同比上升18.6%，内销电商业务营收占比从20%提升至45%，业务结构更趋合理。研发费用转化效率提升50%，资产运营效率提升35%，为企业可持续发展注入动力。作为行业数字化转型标杆，金圣斯通过高效的订单交付、精准的成本管控、优质的客户服务，进一步巩固了行业龙头地位，全球化业务拓展加速。

（三）管理水平全面升级

从分散管理到集团管控：实现多家法人公司统一平台运营，集团层面实时掌握各子公司经营数据，管理决策更精准。从人工操作到智能自动化：业务单据自动生成凭证、应收应付自动核销、成本自动核算，减少人为干预，降低管理风险。从经验驱动到数据驱动：多维度数据分析看板实时呈现经营状况，支持穿透查询与智能洞察，为产品研发、市场拓展、成本管控提供科学依据。