一、企业名片

二、企业洞察

作为2019年才正式创立、却迅速跻身直播电商新生势力的护肤品牌，John Jeff 在高速扩张中遭遇了典型的”成长阵痛”：

（一）业务流程割裂： 采购、生产、仓储、销售、财务等环节数据分散在不同系统与外协方手中，端到端流程不通畅，信息壁垒明显，形成数出多门的管理困局。

（二）数据可视性差： 天猫、抖音、线下专柜、私域等多渠道销售与库存数据未能统一，管理层无法实时掌握销售、库存、成本、回款等核心指标，经营决策高度依赖事后人工对账。

（三）流程效率低下： 订单流转、出入库记账、财务凭证生成大量依赖人工重复操作，不仅效率低下，更易出错，财务月结周期被严重拉长。

（四）多组织协同不足： 多家销售公司与供应链公司并存，组织间结算复杂，内部交易数据未打通，协同效率难以提升。

（五）全渠道管理混乱： 各渠道订单未统一管理，库存、价格、履约规则各自为政，超卖、错发、价盘冲突等问题频发，直接影响消费者体验与品牌口碑。

三、为什么选择金蝶？

面对上述挑战，John Jeff 需要的不是单点效率工具，而是一套能够支撑集团化、多渠道、业财一体运营的数字化底座。金蝶之所以成为最终选择，核心在于平台能力与企业诉求的高度匹配：

（一）原生多组织能力： 金蝶产品原生支持多法人、多组织架构成长，内置组织间结算，能够天然契合约翰杰夫”多家销售公司+供应链公司”的集团化布局，让内部交易自动清算、协同高效，而非靠人对账。

（二）全渠道统一中枢： 通过旺店通等电商中台集成，金蝶可对接天猫、抖音、线下专柜与私域订单，将分散的渠道入口统一为一套库存、一套价格、一套履约规则，从根源上根治全渠道混乱。

（三）业财深度融合： 从采购、生产、仓储到销售、财务，金蝶以统一数据底座打通全链路，订单自动流转、出入库自动记账、凭证自动生成，彻底消除部门间的信息壁垒。

（四）实时洞察与持续扩展： 智能会计平台与报表体系支撑管理层实时可视，且平台具备随业务持续扩展的能力，能够伴随品牌从新势力走向规模化，避免”系统跟不上业务”的二次重构。

四、解决方案

围绕”打通、统一、自动化”三条主线，项目落地了覆盖财务与供应链全领域的金蝶应用体系：

（一）财务域： 以总账为核心，结合智能会计平台、报表、固定资产、出纳管理、应收款管理、应付款管理及存货核算，构建标准化、自动化的财务核算体系。

（二）供应链域： 落地采购管理、销售管理、库存管理与委外管理，实现从原料到成品的全流程数字化管控。

（三）多组织协同： 启用组织间结算，打通多家销售公司与供应链公司之间的内部交易数据，让协同从”靠人对账”升级为”系统清算”。

（四）渠道集成： 通过旺店通集成，对接天猫、抖音、线下专柜、私域等多渠道订单，实现统一库存、统一价格、统一履约。

五、数字化转型价值

（一）业务协同： 整合采购、生产、仓储、销售、财务、售后全流程数据，实现”原料—生产—库存—渠道—营销—财务”端到端贯通，消除信息壁垒，让各部门在同一套数据上高效协作。

（二）实时可视： 统一数据口径后，管理层可实时查看销售、库存、成本、回款等核心指标，从”事后对账、凭经验决策”转向”数据驱动、实时掌控”，经营风险与盲区大幅降低。

（三）流程自动化： 订单自动流转、出入库自动记账、财务凭证自动生成，大幅减少人工重复操作，在提升准确性的同时显著缩短月结周期，释放财务与运营人力投入到更高价值的工作。

（四）多组织与全渠道增益： 组织间结算让集团内部交易清晰透明、协同高效；全渠道统一管理则从根本上解决了超卖、错发与价盘冲突，保障了消费者体验与品牌一致性。

总体而言，金蝶数字化平台的落地，使 John Jeff 在保持高速增长的的同时，拥有了稳健、透明、可扩展的管理底盘——这正是新一代国货品牌从”流量驱动”走向”效率驱动”的关键一步。