一、企业名片

自 2018 年成立以来，公司合作全球中高端消费品品牌超 200 个，涵盖 LG、爱茉莉、茅台、五粮液、习酒、戴森、美的、嘉士伯、雅诗兰黛、欧莱雅等；以百店计划为牵引，与天猫、京东、拼多多、抖音等 20 余家电商平台深度合作，运营线上店铺近 70 家，拓展线下终端网点超 4000 家。

二、企业洞察

十三五期间，物产云商处于业务创新与探索阶段，也是信息化”从无到有”的建设期。随着公司发展与数字化转型浪潮到来，原有信息系统与组织已难以支撑新需求，四大痛点凸显：

（一）供应链中台能力有待提升

业态多、标准缺，库存与信控管理粗放，过程难管控、信息被动接收，难以快速响应业务；

（二）业财融合与财务智能化不足

线上业财流程断点多，实物管理与 ERP 不匹配，账实不符并引发审计风险；

（三）主数据标准不统一、质量低

物料编码重复，客商、C 端会员、仓库缺乏统一归口与规则，制约运营决策；

（四）IT 系统架构陈旧

原系统多为单体应用，单点故障与数据安全隐患普遍，改造成本高、周期长，难以响应前台。

要从”信息化覆盖”走向”数字化驱动”，物产云商亟需一套能打通业务与财务、统一数据与流程、并快速响应多端业务的技术底座。

三、为什么选择金蝶？

物产中大与金蝶的合作已近 20 年，双方共同打造了集团财务共享平台等关键数字化能力，金蝶是物产中大长期信赖的战略合作伙伴。选择金蝶，云商延续了集团层面的信任，也更看重三重契合：

（一）可组装的数字化底座

金蝶云苍穹 PaaS 平台底层架构稳定、能力可组装，能为云商灵活构建业务系统与中台应用，支撑创新管理模式落地；

（二）更懂企业实际业务

金蝶作为中国 ERP 服务主力军，是最早进行技术架构转型的厂商，沉淀 20 余年企业服务经验，相比纯互联网公司更理解大型流通企业的真实诉求；

（三）专业且稳定的服务团队

金蝶团队专业度高、配合密切，保障了从规划到落地的全流程执行力。

对云商而言，金蝶云·苍穹叠加财务供应链一体化能力，恰好能贯通 B 端、C 端、G 端三类复杂业务，并以低代码与高并发支撑前台快速迭代——这是一次”信任 + 能力”的双重选择。

四、解决方案

物产云商项目以”搭建基于云原生架构的企业级云服务平台、建设数字化供应链、实现业务财务一体化、构建智能核算体系”为核心思想，借助金蝶财务供应链一体化解决方案，将合同、采购、销售、库存、应收、应付、费用、信控、资金、核算全面线上化，打通业务前台、业务中台与管理后台，建立主数据标准，并以金蝶云·苍穹为技术底座，适配 C 端、G 端大数据量与高并发。

围绕 B、C、G 三端，方案落地四大场景：

（一）场景一 · B 端京东 EDI 一体化

集成打通京东 VC 系统与业务中台，实时获取业务单据，订单、退货线上化交互，减少录单工作量与缺货损失，实现业财一体。

（二）场景二 · C 端 POP 集成

整合电商 OMS 为两套并打通业务中台，统一 C 端订单、库存、客户管理；自研商城直连中台，支持低代码个性化开发，实现下单、发货、对账、入账一体化。

（三）场景三 · C 端第三方仓库集成

打通第三方仓库系统与业务中台，出入库指令实时同步，第三方库存、业务库存、财务库存三账互通，降低错误率与核对工作量。

（四）场景四 · G 端供应商协同

搭建服务商协同平台，支撑服务商订单处理、对账、结算、核算全线上作业，全流程一体化，并通过低代码优化操作体验。

五、数字化转型价值

物产云商以”3+2+2″为十四五数字化顶层架构（三大渠道、两个中台、两个支撑），于 2022 年 3 月引入金蝶云·苍穹，基于双模 IT 构建创新应用，价值清晰可量：

• B 端：与京东系统集成对接 7 个接口，数据实时互通，减少缺货损失、提升人效；
• C 端：打通 7 大平台、100+ 家店铺、50+ 个仓库，每月对超 40 万笔 2C 订单统一管理；
• G 端：搭建服务商协同平台，500+ 家服务商入驻，结算效率提升 50%+；
• 数字化底座：苍穹平台满足高吞吐、高并发与异构系统多单据实时高频交互，支撑多渠道、多品类、个性化业务的稳健运行。

从”数据孤岛”到”业财一体”，物产云商用一套可组装的数字平台，把分散的渠道、库存与服务凝聚为统一竞争力，真正践行”让企业数字化落地更简单”。