一、企业名片

二、企业洞察

作为商用车主动安全系统领域的领军企业，瑞立科密深耕行业 20 余年，业务覆盖研发、生产、销售全链条，客户涵盖国内外整车企业与 Tier1 供应商，跨区域运营特征明显。为落实高质量发展战略、紧抓汽车产业智能化与电动化升级机遇，公司将数字化转型作为核心发展方向，而财务共享平台建设则是其中承上启下的关键枢纽——它衔接研发、生产、销售各板块业务系统，通过业财转换与业财融合联通后端财务核算，形成“业务发起—财务管控—财务核算—财务记账”的完整链条。

建设财务共享中心的现实需要，集中在六个方面：

（一）顺应制造业数字化转型国家战略

政策要求以数字技术优化管理流程、提升运营效率，财务数字化是制造业转型的重要组成部分，建设财务共享中心成为落实国家战略的必然选择。

（二）顺应汽车电子行业发展趋势

行业向智能化、集成化、全球化快速演进，竞争日趋激烈，对研发效率、生产管控、财务精细化管理提出更高要求，财务共享可全面赋能各业务环节。

（三）支持公司战略发展

以财务数字化带动整体数字化，构建端到端业务流程体系，以财务数据支撑研发投入、生产布局、市场拓展等关键决策，高效支持全球化战略。

（四）提高会计信息质量

通过统一入账的会计核算规则与标准，解决数据口径、入账规则及时间节点不统一等问题，切实提高全公司会计信息质量。

（五）增强财务管控能力

建立扁平化沟通渠道，通过数智化平台实时获取各业务板块、各生产基地数据，生成管理决策分析报告，提升决策效率。

（六）增强风险防控能力

打通业务—核算—支付数据，打破信息孤岛，实现全业务单元统一核算与资金集中统一支付，强化合规、资金安全及内部管理风险管控。

三、为什么选择金蝶？

瑞立科密之所以选择金蝶云星空作为财务共享与业财一体化的核心平台，主要基于以下契合度考量：

（一）平台架构契合多组织集团

金蝶云星空面向多组织、多工厂、跨区域集团企业设计，一套平台即可统一支撑财务、供应链、生产、质量等多领域，天然适配瑞立科密“研发—生产—销售”一体化、跨区域运营的复杂架构，避免多系统割裂。

（二）成熟的财务共享方法论

金蝶在财务共享、业财融合领域沉淀了经过大量制造企业的实践验证的方法论与最佳实践，智能会计平台、规则引擎等能力可快速落地凭证自动化、费用管控等场景，显著缩短建设周期。

（三）原生集成能力强

星空具备与研发、生产、人资、合同、预算等系统的互联互通基础，并支持银企互联（招商银行 CBS）、钉钉移动端、OCR、RPA 等扩展，利于构建统一财务中台而非信息孤岛。

（四）智能化能力领先

规则自动化、OCR 图像识别、智能语音助手、智能洞察、RPA 机器人等开箱即用，契合公司对财务智能化与风险防控的诉求，直接支撑降本增效。

（五）服务与生态可靠

金蝶在汽配 / 制造行业拥有丰富落地经验与持续服务能力，能保障平台长期运维与迭代，支撑公司大湾区研发智造总部建设与全球化市场拓展。

四、解决方案

在智能财务共享系统建设蓝图下，瑞立科密搭建的业财一体化框架主要包括业务系统、财务共享核心平台、财务系统以及数据应用载体平台，建设路径为数据治理、共享系统核心平台建设、业财一体化建设，贴合汽车电子制造行业研发、生产、销售的业务特征，实现财务与业务深度融合。

（一）基础资料体系建设

建立标准化基础资料管理体系，明确共享型、分配型、私有型控制策略，涵盖部门、员工、供应商、客户、物料、会计科目等核心数据。其中会计科目采用分配型控制，员工、计量单位等采用共享型控制，确保多组织数据统一与隔离的平衡。

（二）核心业务流程优化

1、费用报销流程：构建“费用申请—费用报销—其他应付单—付款单 / 退款单”全流程线上化，支持借款多退少补，自动生成财务凭证，实现业财一体。

2、采购管理流程：区分物料、资产、费用等采购类型，规范“采购申请—订单—收料检验—入库—结算—付款”闭环，支持预付款、采购退货等场景。

3、销售管理流程：涵盖国内大客户、国际及散客销售、退货、订单变更等场景，建立“订单—发货—出库—应收结算—收款”管理体系，适配不同客户结算需求。

4、生产与库存管理：采用倒冲领料模式，规范生产订单投放、用料管理、生产汇报；库存实现定期盘点、库位管控、批次管理，确保数据准确。

5、跨组织协同流程：建立四方交易结算、内部组织间结算流程，通过组织间需求单、分布式调运单实现物资流转，月末自动生成结算单据。

（三）财务管控体系构建

1、账务处理：通过智能会计平台配置凭证模板，实现业务单据自动生成凭证，规范科目使用与辅助核算。

2、应收应付管理：建立应收 / 应付单、收款 / 付款单全流程管理，支持核销、红字冲销，强化往来款项管控。

3、成本与资产管理：实现存货成本、产品成本核算，支持固定资产全生命周期管理（新增、变更、处置、盘点、折旧）。

4、报表与合并报表：搭建标准化报表模板，集团层面实现外币折算、内部往来核对、抵消分录生成，出具合并报表。

（四）智能化与集成应用

1、移动端集成：通过钉钉实现报销发起、审批，打破时空限制，提升审批效率。

2、银企互联：打通招商银行 CBS 系统，实现支付指令下发、银行流水查询、电子回单获取。

3、规则自动化：内置费用控制、采购价格管控、信用额度控制等规则，系统自动校验，强化制度执行。

五、数字化转型价值

通过全面业财融合与全面财务智能化，瑞立科密财务共享中心交出了一份可量化的成绩单：

1、平均报销天数：由 15 天缩短为 7 天；

2、凭证自动化率：由 30% 提升至 90%；

3、月报自动化率：由 40% 提升至 95%；

4、平均月结完成时间：由 10 天缩短为 6 天；

5、平均报表出具时间：由 12 天缩短为 8 天。

更深层的价值在于“连接与智能”。财务共享中心与统一门户、研发管理、生产 ERP、人资、合同、采购、销售、预算、核算、主数据等 10 大系统互联互通，重构业财流程并全面落地，以财务数字化推动了研发、生产、销售业务板块的协同数字化。规则自动化引擎、OCR 图像识别、智能语音助手、智能洞察助手、RPA 机器人等 10 多个智能化应用，实现了智能报账、智能审核、智能制证、智能对账、智能归档，充分应用智能化技术推进财务管理的智能化转型，有效解决了汽车电子行业研发投入高、生产环节细、客户分布广带来的财务管控难题，实现了公司财务管理提质增效，为大湾区智能电控系统研发智造总部建设和全球化市场拓展提供了坚实的财务数字化支撑。