南车株机：信息化驱动制造加速度
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作者:pmob1be5d
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发布时间: 2017-06-21
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南车株洲电力机车有限公司（中国南车集团现已与中国北车合并为中国中车，下文中保留原有公司名称进行介绍），是中国轨道电力牵引装备主要研制生产基地和城轨交通设备国产化定点企业，享有”中国电力机车之都”的美誉。通过建立了面向项目管理的ERP系统，高效有序组织项目执行，缩短制造周期、提高产品质量、控制和降低生产成本，快速响应市场，帮助南车株机实现机车加速度。
成本管理方面，株机公司还存在大量的手工处理作业，对半成品成本无法进行核算，另外缺乏成本分析报表，无法完整的提供领导决策所要求的信息。
解决方案
实现设计、工艺和制造BOM统一管理；
实现装备制造项目管理
通过项目管理模块的应用，建立面向项目管理的ERP系统，在接收任务后，可在系统中对项目整体情况进行定义，根据项目类型及WBS专家库对项目按设计任务、采购任务、制造任务进行分解，确定任务进度计划和成本目标。
实现物料需求集中计划
通过金蝶EAS，可实现项目任务向集中采购需求管理中传递集中采购计划，或手工新增集中采购计划，依据父项任务和子项任务分解集中采购计划，并可重新计划集中采购计划。
多种采购策略与供应商门户
通过金蝶EAS的实施，株机建立不同物料的采购策略，同时实现和供应商的紧密协作，以确保物料的及时供应。
实现事业部生产精细管理
通过金蝶EAS，建立基于任务的标准生产、返工生产等多种生产类型，提供生产订单、返工生产订单、生产领料、完工汇报、工序转移、报废/补料、生产入库等业务管理功能。
实现多组织成本核算
通过和总部及各事业部总账、供应链系统的关联，实现产量和费用的自动归集分配，将株机公司成本核算到各事业部，且为一次核算，并进行成本分析。为管理者提供准确的成本信息，为业务决策提供数据支持。
应用价值
按照先进的信息化运营架构进行业务流程的优化整合，提升了株机公司的整体管理水平；
建立起株机公司的信息化平台基础，实现本部与各事业部的单据流、信息流的集成，实现上下的贯通，确保信息能够自上而下、自下而上的完整集成、快速传递，从而实现信息的大整合；
通过对物料及BOM数据的统一规划管理，为物流需求计划、生产协同计划实现高度的协同打下良好的基础；
建立面向项目管理的ERP系统，高效有序组织项目执行，缩短制造周期、提高产品质量、控制和降低生产成本，实现对项目过程的监控；
实现采购需求的集中管理，支持集中采购模式，优化集中采购计划，提升采购计划的准确率；
建立多种采购策略和供应商门户，提高材料供应的及时性，保证物料的齐套，使企业的供需保持平衡；
实现事业部生产计划、执行、考核的全过程管理，实现生产的精细化管理，降低生产成本，提高产品质量、快速响应市场；
